時代的發(fā)展，總是伴隨著生產力的進步。上世紀七八十年代，國產數(shù)據(jù)庫這一新的生產力工具在中華大地上悄然興起。與此息息相關的，則是一家叫“達夢”的公司。四十年來，達夢始終保持著探索未知的勇氣，與歷史同頻，與時代共振，秉承匠心，在國產數(shù)據(jù)庫的逐夢之旅上激蕩前行。

艱難起步，創(chuàng)國產數(shù)據(jù)庫研發(fā)之先河

新事物的產生，總是有一定的契機，達夢也不例外。真正在達夢創(chuàng)始人馮裕才心中播下數(shù)據(jù)庫種子的，是1978年發(fā)生的一件事。當時，武鋼花巨資從日本引進熱軋鋼材自動化生產線，日本技術方在完成施工準備撤離時，就地銷毀了包括數(shù)據(jù)庫在內的三卡車的項目資料，這一幕深深刺痛了當時在武鋼學習的馮裕才，他下定決心要研發(fā)出屬于中國人自己的數(shù)據(jù)庫。

歷史就此給達夢打上了時代的烙印。與此同時，改革開放的春風吹向了各行各業(yè)，也將創(chuàng)新的思維帶給了在華中理工大學（現(xiàn)華中科技大學）工作的馮裕才。同期，他開始了對數(shù)據(jù)庫的探索之路。當時，美國的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)已經商用，而國內的數(shù)據(jù)庫領域仍處于一片空白。要想自主研發(fā)，先要學習前人的經驗。

萬事開頭難，做研究光靠匠心還不夠，還要有一顆恒心。沒有一點英文基礎的馮裕才，通過逐字逐句翻字典，終于在1982年“啃”完了朋友從美國寄回來的300多篇英文原版論文，逐漸熟悉了數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的工作原理及使用方法。此后，他開始著手準備數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的研發(fā)工作，并成立了研發(fā)小組，開創(chuàng)了國內國產數(shù)據(jù)庫研發(fā)的先河。

俗話說好事多磨。歷時六年，經過三次集中攻關，我國第一個擁有自主版權的國產數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)原型CRDS在1988年終獲成功，駁倒了“中國沒有能力開發(fā)國產數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”的謬論，給了包括馮裕才在內的“國產數(shù)據(jù)庫追夢者”極大的信心！

初次試水的成功讓馮裕才的團隊獲得了國防科工委的60萬研究經費。1992年，華中理工大學達夢數(shù)據(jù)庫研究所成立，隨后承擔起眾多國家級、部級重大項目。

華中科技大學數(shù)據(jù)庫與多媒體技術研究所

而在此時，國內數(shù)據(jù)庫行業(yè)也迎來了突破式的發(fā)展，不少機構爭相進入這片藍海。1997年，在科技部組織的國內數(shù)據(jù)庫行業(yè)首次“PK賽”中，達夢一舉奪魁，并在接下來的“PK”賽中連續(xù)六年蟬聯(lián)冠軍。

2000年，我國第一個數(shù)據(jù)庫公司——武漢華工達夢數(shù)據(jù)庫有限公司成立，達夢正式通過市場運作進入高速發(fā)展的階段。馮裕才帶領公司將產品推向市場，公司產品也連續(xù)多年在國家相關測試中排行首位。歷經艱難的起步之路，達夢至此步入快速發(fā)展的軌道。

不忘初心，堅守原始創(chuàng)新之底線

功夫不負有心人，經過幾年的努力，馮裕才的研究團隊在數(shù)據(jù)庫研發(fā)領域逐漸有了較大的進展，并取得一系列成果。但此時，美國CTS公司向他們拋出了橄欖枝，想以重金將研究成果甚至整個研究團隊收入囊中。面對巨大的誘惑，馮裕才和他的團隊并沒有被吸引住，而是堅守原始創(chuàng)新的底線，不忘“做中國人自己的數(shù)據(jù)庫”的初心，繼續(xù)在艱難中前行，開展相關研究。

發(fā)展的道路并非一直通暢。90年代中后期，伴隨著改革開放的浪潮，以開源數(shù)據(jù)庫為基礎進行研發(fā)的國內數(shù)據(jù)庫企業(yè)紛紛進入市場。2003年，達夢在數(shù)據(jù)庫“PK”賽中成績掉了下來。而在當時，獎金是達夢的主要營收來源，沒有收入的達夢遭遇了發(fā)展史上最大的危機。為何會失敗？究其原因，在于其他廠商在開源的基礎上進行二次開發(fā)，產品成熟度上升得更快，這就相當于在發(fā)令槍響起的那一刻，他們已經在半道上，而達夢才剛開始跑。可見，堅持自主研發(fā)的達夢很難與開源廠商匹敵。

此時，達夢人面前出現(xiàn)了兩條截然不同的道路：是順應潮流選擇開源，還是繼續(xù)自主研發(fā)？在馮裕才看來，如果開源，短期內產品會有明顯提升，但是長期來看，其在知識產權、信息安全等各方面都有致命問題。再就是，如果沒有經歷過數(shù)據(jù)庫的整個研發(fā)過程，沒有從底層開始設計，無論是團隊實力，還是產品技術，其根基都不牢固。從長遠考慮，達夢要想搶占數(shù)據(jù)庫市場，必須擁有自己的核心競爭力——自主知識產權。再者，如果選擇開源，相當于變相承認國外的月亮比中國圓，這與馮裕才成立達夢的初衷是背道而馳的。

達夢堅持原創(chuàng)的初心不能變！做國產數(shù)據(jù)庫的夢想必須駛達！站在公司戰(zhàn)略的重大岔路口，創(chuàng)始人馮裕才力排眾議，選擇了一條最艱難但在今天看來最正確的道路——堅守原始創(chuàng)新的底線。自此，“自主研發(fā)，原始創(chuàng)新”成為了達夢的“魂”，并延續(xù)至今。

星星之火，漸成燎原之勢

有了堅定的方向，達夢人開始全力以赴投入到新一代產品DM4的研發(fā)中。DM4產品也不負眾望，在2004年科技部組織的數(shù)據(jù)庫性能測試中，其速度超過國內開源數(shù)據(jù)庫的一倍。此后，在達夢人的辛苦耕耘下，一代又一代性能更優(yōu)的達夢系列產品應運而生。

2003年的危機也讓達夢認識到市場競爭的殘酷性。要想長遠發(fā)展，必須盡快搶市場?？傻案饩湍敲创?，彼時的國內數(shù)據(jù)庫運用市場，早已在國外巨頭“IOE”的腹中。但伴隨著信息化建設的逐步推進，國家對于網絡安全提出了更高的要求。電力、通訊等關系國民經濟命脈的行業(yè)開始逐步對國產數(shù)據(jù)庫開放。達夢抓住了這個千載難逢的機會，爭分奪秒在產品升級上下足功夫，終于將產品逐漸應用于各行各業(yè)?；⒖趭Z食并非易事，在夾縫里生存的達夢終于找到了一線生機。

成功所帶來的喜悅如雨后甘霖般滋潤了達夢人。隨后，達夢人硬是憑借一股子敢闖敢干的沖勁，在強手如林的數(shù)據(jù)庫應用領域殺出一條“血路”。如今，達夢系列數(shù)據(jù)庫開始在金融、電力、航空等30多個關系國計民生的行業(yè)廣泛應用。

成長的步伐永不停歇，達夢也緊跟全球化的浪潮，將產品和解決方案成功推往美洲、歐洲、非洲等海外市場。

知識與技術孕育而生的達夢，從校園出發(fā)走向世界，事業(yè)版圖在不斷擴張。點燃于上個世紀七八十年代的“國產數(shù)據(jù)庫”的星星之火，漸漸發(fā)展成為了燎原之勢。

尋求突破，迎接新時代之變革

歷史的車輪滾滾向前，新生事物層出不窮，科學技術也日新月異。人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)的興起給行業(yè)帶來了新挑戰(zhàn)和機遇。達夢的對手也已經變成了互聯(lián)網、通訊等領域的巨頭。

新時代下，面對來自各方的挑戰(zhàn)，如何尋求突破、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是達夢近年在思考的問題。而達夢這幾年的發(fā)展道路給出了這樣的答案：在傳承中創(chuàng)新，以數(shù)據(jù)庫為立足之本，同時布局“大數(shù)據(jù)”，完善產業(yè)鏈，建設生態(tài)圈。

如今，達夢已不僅僅是一家數(shù)據(jù)庫公司，而是向為用戶提供解決方案的領域拓展。新形勢下，達夢適時提出“大數(shù)據(jù)平臺戰(zhàn)略”，結合大數(shù)據(jù)、云平臺等新領域，豐富產品線，構建一體化全方位的大數(shù)據(jù)解決方案。

達夢還意識到，國產軟硬件要想實現(xiàn)科技自立，還必須聯(lián)合起來建設自有生態(tài)。作為排頭兵的達夢，在整合資源的層面下足馬力，積極與產業(yè)鏈上下游尋求新型合作，努力建設全產業(yè)鏈的自有生態(tài)。

尋求突破不僅要靠戰(zhàn)略、產品、技術等“硬件”，還要靠服務這樣的“軟件”。達夢以武漢為中心，建立了全國性的服務網絡，快速響應用戶的需求，并通過專業(yè)的培訓指導，給生態(tài)伙伴提供強大的知識后盾。

面對新時代的變革，達夢正在抓緊時間修煉內功。無論是新推出的DM8系列產品、透明分布式數(shù)據(jù)庫，還是正在瞄準的圖數(shù)據(jù)庫，每一次突破，都讓達夢距美好明天更近一步。

后記：

四十年來，對自主研發(fā)的追求，對創(chuàng)新的渴望，指引著達夢不斷激蕩前行，并深度影響著世界。改變正在不經意間到來，大浪淘沙，機會稍縱即逝，但我們有理由相信，達夢的精彩將會無處不在。

唯有勇立潮頭，方可繼續(xù)前行；唯有不斷向前，方可斬獲碩果。達夢也將心懷夢想，秉承匠心，繼續(xù)在時代發(fā)展的車軸下留下印記。我們堅信，每一顆滿懷夢想的心，都將照亮未來的逐夢之旅。

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